МЛМ лидер Анна Яценко
Страница: 2 из 5
Надо постоянно искать новых людей ?
Сегодня хочу поговорить о таком распространенном мифе и это заблуждение отпугивает каждого второго от того, чтобы начать строить свой пассивный доход не выходя из дома ?
Прелесть сетевого как раз в том, что тебе нужно один раз провести качественно работу, найти схожих по ценностям, целям и мотивации людей и это НЕ пол Китая ?
Три основных шага:
?Сделать самому
?Научить своих партнеров
?Помочь партнерам научить своих новичков.
Благодаря уже действующей и проверенной системе это довольно просто ?
Дальше срабатывает геометрическая прогрессия: научив 5 человек, они смогут научить каждый своих 5 человек, эти 5 ещё 5 и т.д.?
Даже 2 ключевых партнеров достаточно, чтобы иметь хороший пассив (кто не знает, пассив это когда на кошелек приходит денежка от общекомандной работы, т.е. поработав вначале в дальнейшем собираете сливки)
Все ещё думаешь, что искать новых людей в бизнес нужно всегда??
7 БИЗНЕС-ПРАВИЛ ОТ ДЖЕФФА БЕЗОСА
Принципы ведения бизнеса Безоса очень простые и понятные. Их можно применить как для триллионной корпорации, для парикмахерской, так и для сетевого маркетинга.
?Правило 1.«Вдохновляйтесь конкурентами, но не копируйте их»
Конкуренты решают такие же задачи, что и вы.
Безос говорит: «Необходимо отслеживать действия других компаний на рынке. Очень важно не запираться в собственном мирке. Однако, целью мониторинга конкурентов должно быть не копирование, а получение пищи для вдохновения. Так вы сможете добавить в свои мероприятия что-то уникальное».
Как вам применить это для вашего бизнеса:
☝Следите за конкурентами — смотрите на их маркетинг, на то, как они продают. Покупайте продукты конкурентов, исследуйте их, находите сильные и слабые стороны.Улучшайте то, что они делают. Если вы видите, что что-то работает — не стесняйтесь повторять, но не 1 в 1. Улучшайте их шаги. Не повторяйте, а улучшайте. Так вы гарантируете себе, что не отстанете от конкурентов.
?Правило 2. «Провал является неотъемлемой частью попытки изобрести что-либо»
«Две эти вещи не могут идти отдельно друг от друга. Мы понимаем и верим, что лучше ошибиться, потому что рано или поздно вы окажетесь правыми».
Об этом принципе Безос говорит, когда рассказывает о создании Amazon Marketplace — интернет-магазина программного обеспечения. Этот проект очень долго был убыточным, однако Безос в него верил, постоянно улучшал и действовал, руководствуясь своим убеждением: «…для достижения успеха нужно 3 попытки — 2 провала и 1 победа».
Именно поэтому сейчас Amazon Marketplace составляет около половины продаж на Amazon сегодня.
☝Как вам применить это для вашего бизнеса:
У вас должен быть план на бизнес, виденье и цели. Однако…Помните, что Безос говорил: «Ни один бизнес-план не выдерживает проверку реальностью. Реальность всегда отличается от картины, представленной в плане». Будьте готовы, что на пути реализации вам придется сталкиваться с ошибками, исправлять их и двигаться дальше.
?Правило 3. Клиент — главный человек в вашем бизнесе
Безос говорит: «Раньше компании тратили 30% ресурсов на качественное обслуживание и 70% – на то, чтобы рассказать всем о своих достижениях в этой области. Сегодня мы имеем строго обратную ситуацию».
И на это у него есть очень конкретная причина:
В каждой инновации Безос следует от клиента: «Наши инновации начинаются с клиента, мы создаем что-то новое “сверху вниз”. Потребности клиента становятся главным критерием оценки начинаний Amazon».
☝Как вам применить это для вашего бизнеса:
Создавая каждый продукт, думайте о том, как создать у клиента «вау»-эффект, даже если этот продукт недорогой (особенно, если этот продукт недорогой). Это важно и для первых контактов с клиентом, и при повторных покупках, чтобы клиент оставался с вами надолго.Вкладывайте в клиентский сервис столько же сил и денег, сколько вкладываете в маркетинг. После покупки клиент должен получать 10Х ценности и внимания.
?Правило 4. Инновации
Прибегать к инновациям нужно всегда. Это надо делать и в хорошие времена, и в плохие.
Если, идя на работу, вы решите, что собираетесь делать только то, что знаете, вы пропустите слишком много возможностей.
?Правило 5. Долгосрочная перспектива
Он также говорит, что продумывание долгосрочной перспективы и экспериментирование должны быть базовыми составляющими компании: «Вам нужна культура, которая приветствует новаторские идеи, и высшее руководство, которое их поощряет. А чтобы новаторские идеи приносили плоды, компаниям приходится выжидать по 5—7 лет, но большинство не выдерживает такой срок».
Продумывание на долгосрочную перспективу без одержимости ежеквартальными финансами — это:
Хорошо для покупателей, как показал пример Amazon c бесплатной доставкой товаров от $25. Нет смысла сосредоточиваться только на быстрой прибыли, если вы планируете остаться на рынке надолго.Хорошо для компании, потому что вы можете быть гораздо более открытыми для инноваций, чем вы думаете, и сфокусироваться на долгосрочной перспективе.
Отказ от реализации идеи на раннем этапе из-за того, что это может навредить в ближайшей перспективе, — плохая стратегия. Некоторые вещи не окупаются сразу. Сосредоточьтесь на долгосрочной перспективе — и вы получите результаты лучше. Краткосрочные результаты — плохой показатель для долгосрочных.
«Если мы продумываем долгосрочную перспективу, мы можем достичь того, чего иначе достичь невозможно».
Знайте свою большую цель — BHAG (Big Hairy Audacious Goal, «Большая Волосатая и Наглая Цель», БИХАГ) — это невероятная, умопомрачительная и даже немного сумасшедшая цель вашего бизнеса на 20-25 лет.
?Правило 6. Идеи
Он ищет в каждой идее три вещи.
Во-первых, оригинальность.
Во-вторых, масштаб. «У нас, к счастью, есть очень крупные подразделения, которые мы долгое время строили, и мы не можем себе позволить размениваться на нечто, что, даже если сработает, останется маленьким».
И, наконец, коэффициент рентабельности инноваций, достойный Кремниевой долины: «Даже при существенном масштабировании идея должна давать хороший возврат на капитал».
В целом идеи, соответствующие этой тройке параметров, восходят к одной из двух моделей. Либо мы оглядываемся назад и учитываем нужды потребителей: то есть мы заметили, что некоторые люди особым образом себя ведут, так давайте предложим им соответствующий продукт. Либо забегаем вперед: мы знаем, как сделать что-то стоящее, так давайте найдем на это покупателя.
Такой настрой руководителя этого гиганта заставляет трепетать компании из десятка отраслей.
«Я придумываю идеи. Мы можем сидеть тут над идеей, или я могу заполнить эту доску 100 идеями за час, — говорит Безос. — Если я целую неделю не провожу мозговых штурмов, то начинаю ныть: «Ребят, ну давайте уже». Корпоративная Америка — ты это запиши!— либо ты сама обновляйся, либо Джефф Безос сделает это за тебя».
?Правило 7. Держать четкий и ненапрягающий распорядок дня
«Я рано ложусь и рано встаю», — признался миллиардер.
При этом по утрам он предпочитает «бездельничать», уделяя время самому себе.
Самые важные встречи миллиардер назначает на 10 утра.
«Мне нравится решать наиболее трудные задачи до обеда, в том числе — проводить сложные встречи,» — рассказывает предприниматель.
Безос добавляет, что, когда он чувствует усталость, то незамедлительно завершает все дела, а после 5 вечера и вовсе не берется за важные вопросы.
«Я уже не могу сегодня думать об этом, поэтому давайте завтра снова попробуем, отвечаю я в подобных случаях,» — с улыбкой утверждает бизнесмен.
Чтобы оставаться в форме и работать максимально эффективно, самый богатый человек на планете старается всегда высыпаться.
«Я сплю по 8 часов в день, кроме случаев, когда путешествую в разных часовых поясах. Иногда это невозможно, но я пристально слежу за этим. Для меня важны 8 часов полноценного отдыха. Я лучше думаю, у меня появляется больше энергии, мое настроение становится лучше,» — отмечает Безос.
☝Как вам применить это для вашего бизнеса:
Помните, что вы — самый главный ресурс вашего бизнеса и от вашего состяния, настроения, здоровья, может во многом зависеть прибыль бизнеса, его развитие. Поэтому давайте себе время на для отдыха и восттановления.Назначайте важные дела, встречи на утро, это время намного продуктивнее и насыщеннее на идеи.
?Главный козырь Джеффа Безоса — не в невероятном интеллекте (он не гений, как Билл Гейтс, но уже зарабатывает больше, чем Гейтс), а в мышлении.
?Именно мышление является фактором №1 для успеха предпринимателя в век, когда любая информация доступная в несколько кликов.
Однако работать над мышлением, убирать токсические убеждения, навязанные обществом, и заменять их на продвигающие — это сложно.
Но если не работать над мышлением, то так и будете биться как муха о стекло, при открытой форточка...
? Актуальна тема продвижения бизнеса и работы над мышлением? Тогда спеши стать частью сообщества предпринимателей и расти вместе с нами ? Для это пиши мне или оставь комментарий под постом и я с тобой свяжусь ☝
❤ За лайк и репост отдельная благодарность ❤
Ух, кажется что-то начинает происходить..
Каникулы летние завершаются, солнышко пригревает уже не так активно и мы уже готовы к сладкому сезону ? (обычно это сентябрь по декабрь).
Я себе устроила отпуск чуть ли не на пол года, пора вливаться и продолжать великое дело по просветлению народа ?
Стартуют новые тренинги, запускается новые проекты, в общем всё идет по плану и довольно активно, постепенно обо всем расскажу позже, а кто любит движ и везде быть первым, прошу в личку ?
Количество или качество? ?
Над чем работаешь ты?
Чем больше партнеров в команде, тем больше доход.
Так ли это на самом деле? Действительно, если в вашу команду зайдет разом пол сотни человек, то некая сумма у вас будет.
Нагнать трафик сейчас не проблема и боты и сервисы есть. Но дальше что? Они же неактивные ?
Частенько стадное чувство возникает у холявщиков, куда, чего, без понятия, все пошли и мне надо ?
А если в вашу команду зайдет несколько человек, но лидеров с опытом? А если у них есть еще и команда? ?
В каком случае можно будет сказать что жизнь удалась? ?
Хорошо, решили, хотим иметь в первой линии лидеров. Но как их привлечь?
Это одновременно и легко и сложно ?
Нужно самому стать лидером. ?
А чтобы стать лидером, в первую очередь нужно заняться своим личным брендом. Но это уже другая история)
Если идея строить сеть лидеров вам по душе, смотри инфу тут https://easy-bizzi.com?ref=1202995420
Что такое стабильность? ? Существует ли она вообще?
Вот работаешь ты на наемной работе, год, два, три.. отсиживаешь от звонка до звонка, получаешь зарплату, как правило серую. Стабильно? Возможно..
И в один прекрасный день могут выплатить только половину суммы, от той, На которую рассчитывал. Возможно? При серой зарплате - конечно! Кризис в компании и т.п...
У одной знакомой из Москвы муж зарабатывал порядка 70 тысяч, 30-зартпата, остальные проценты и премия. В прошлом месяце он домой принес только 20... Все надбавки убрали и оставили голый оклад... А у них съемная квартира, кредит и ребенок 1,5 года... она в декрете...
Пришлось съезжать с квартиры и выходить из декрета... ?
А теперь можно ли сказать что эта работа была стабильной?
А может компания вообще обанкротиться?
А на гос.службе могут быть такие сюрпризы? Даже не сомневаюсь! И надбавки могут убрать и "стабильной" премии лишить. ?
А в работе в интернете есть стабильность?
История та же.. всегда могут случиться непредвиденные обстоятельства, от которых просто никуда не деться, тут такие же компании, что и на земле.
А могут быть стабильные отношения? (Думаю вы уже уловили мысль)
И уж тем более не может быть стабильности в партнёрских отношениях, ведь человек всегда выберет более выгодные условия сотрудничества (если не фанатик своей компании или не идиот). ?
Так что, друзья,
СТАБИЛЬНОСТИ НЕ СУЩЕСТВУЕТ!
Вот такая интересная штука наша жизнь! ?
